Entrevista a Fernando Caamaño de Aramburu, Responsable de RRHH de la compañía FCC Medio Ambiente Galicia.

Este mes de marzo, publico en el blog la entrevista que me concedió Fernando Caamaño de Aramburu, Responsable de Recursos Humanos de la empresa Fomento de Construcciones y Contratas (FCC), en su división de Medio Ambiente en Galicia, donde gestiona una plantilla de 1.300 trabajadores. Fernando posee una dilatada experiencia en el ámbito de la dirección de personas y durante su trayectoria profesional ha tenido la oportunidad de liderar la gestión del cambio en ambientes multiculturales. Además es compañero en la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe Galicia). Muchas gracias por tu participación en este blog. Te deseo muchos éxitos personales y profesionales.

 

E.L.: ¿Qué estructura y funciones tiene el Departamento de RR.HH. que diriges?

F.C.: Reclutamiento y Selección, Compensación y Beneficios, Formación y Desarrollo, Relaciones Laborales y Prevención de Riesgos Laborales es la estructura general del Área de Personas en nuestra Organización.

 

Dentro de las funciones propias de cada campo quiero destacar el análisis constante de los factores que inciden en los costes de personal y la adecuación de los mismos a la realidad de la Empresa en cada momento, velando siempre por el mantenimiento del mejor clima laboral.

 

E.L.: ¿Cómo definirías la estrategia de tu área de actuación en recursos humanos?

F.C.: Bajo las competencias clave de liderazgo, trabajo en equipo, negociación, orientación a resultados y responsabilidad, nuestra misión principal es gestionar, motivar, desarrollar y retener a los mejores profesionales dentro de una cultura clara de orientación a resultados.

Como Empresa de Servicios vivimos la función de recursos humanos no sólo como instrumento para la estrategia general de la Organización sino también como una herramienta siempre a punto para dar el mejor servicio a las áreas operativas, donde las personas son fundamentales a la hora de prestar un servicio de calidad.

 

E.L.: ¿Cuáles consideras que son las nuevas tendencias en la función de RR.HH.?

F.C.: Vivimos un clima de enorme complejidad, diversidad, volatilidad. Esto provoca que el mundo profesional se encuentre en un estado de cambio permanente donde inevitablemente se encuentra también presente la sensación de vulnerabilidad.

La función de RR.HH. debe por tanto estar muy cercana, muy atenta, muy pegada a este entorno cambiante y a las inquietudes e incertidumbres de todos los que participan en la vida de la Empresa, tanto interna como externamente. Creo que desde una correcta percepción de la realidad que viven nuestros profesionales podemos ayudarles a revivir el sentido de su trabajo y servir a la estrategia general de la Organización.

 

E.L.: ¿De qué manera llevas a cabo el desarrollo estratégico del talento en la organización?

F.C.: Apuesto por favorecer la creación de entornos de confianza, tal como lo desarrolla Gasalla al que tengo la suerte de tener como maestro. Fomentar un ambiente de competencia profesional, consciencia del otro, apego por el cumplimiento de la palabra, la claridad, la coherencia, la consistencia…  Entornos de verdadera autoestima, autocrítica, autoeficiencia y autodisciplina donde las personas puedan volver constantemente a sus carismas para orientarlos al servicio de los demás a través de la Organización.

 

E.L.: ¿Apuestas por el coaching como instrumento de desarrollo de las personas?

F.C.: Tanto el coaching como el mentoring son instrumentos muy valiosos de desarrollo de personas. Estas herramientas, sin embargo deben en mi opinión englobarse dentro de algo mucho más grande dentro de la gestión de Personas: “el Acompañamiento”. Es en la propia fortaleza interior, en la conciencia de nuestra dignidad como profesionales donde se cimientan nuestras habilidades y lo que nos convierte en trabajadores responsables.

Vivir en soledad los retos diarios en este mundo cambiante puede convertirnos en meros errantes. Vivirlos acompañados en un entorno de escucha, con metas definidas y señales que ayuden a orientarnos ya nos convierte en resueltos peregrinos.

 

E.L.: ¿Se llevan  a cabo desde el Dpto. acciones de RSE?

F.C.: Dentro del entorno de Empresa Saludable, en el que estamos certificados, realizamos regularmente a nivel local campañas y proyectos en colaboración con distintas Organizaciones. En particular puedo señalar la campaña para la realización de ejercicios físicos antes y después de la jornada laboral. También realizamos internamente charlas de sensibilización sobre hábitos saludables, programas medioambientales, campañas de concienciación a la ciudadanía sobre la importancia del reciclaje…

 

E.L.: ¿Utilizas las herramientas 2.0 para las tareas del día a día?

F.C.: Por supuesto, las herramientas 2.0 se han convertido en una vía de comunicación fundamental, particularmente por la facilidad que ofrecen para compartir información entre grupos amplios de personas. No obstante, para mí es de la mayor importancia no perder nunca el contacto personal y directo con las personas: ¡el calor humano!

 

E.L.: ¿Consideras la formación como principal palanca para el desarrollo de las personas?

F.C.: Indiscutiblemente la formación reglada es una palanca para el desarrollo desde el punto de vista técnico pero si hablamos de “desarrollo de las personas”, es también fundamental que nuestros profesionales tengan en otras personas referencias para su formación. Personas que les inspiren. Es importante para la formación de nuestros profesionales recuperar el sentido de trabajar “a ejemplo de”.

 

E.L.: ¿Cómo encuentras el mercado laboral en estos momentos?

Creo que el mercado laboral en la actualidad demanda no tanto “experiencia”, que también, sino sobre todo “experiencias”. La cualificación de los profesionales es muy alta en cuanto a titulaciones, idiomas, pero en un mundo complejo, tecnológico, cambiante donde los intercambios de conocimiento son globales, el mercado laboral exige además una mentalidad y un espíritu preparados para este nuevo orden o, más bien, desorden!

 

E.L.: ¿Apuestas por las actividades de networking como manera de construir relaciones con personas que pertenecen a tu entorno profesional?

F.C.: Desde luego, el acompañamiento de otros profesionales, el intercambio de experiencias, de conocimientos es una riqueza enorme. AEDIPE nos aporta en Galicia un foro de encuentro perfecto en este sentido.

 

Foto Fernando Caamaño

 

Fernando Caamaño de Aramburu es Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Además es Executive en Dirección y Desarrollo de Personas por Esade Business School. Actualmente es el Responsable de Recursos Humanos en FCC Medio Ambiente Galicia desde el año 2012. Anteriormente desempeñó el puesto de HR Manager International en Flighcare Ground Services.

 

Para finalizar la entrevista, le solicité a Fernando que contestase a las siguientes preguntas:

  • Una ciudad para perderte: Jerusalén.
  • Un libro que recomiendas: “Endurance: el legendario viaje de Shackleton al Polo Sur”, de Alfred Lansing.
  • Una película de cine que nunca olvidas: MoonriseKingdom
  • Una comida que te entusiasma: Brownie de chocolate con salsa de toffee
  • Una pasión en tu tiempo libre: la Vela.
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