Conclusiones del estudio ¿Por qué la formación en liderazgo no funciona en tu empresa?

Este mes de diciembre traigo al blog la colaboración de Luis González Rodríguez, Director de la consultora ReviTalent, una empresa que se dedica a revitalizar el talento de los líderes. Luis está especializado en desarrollar el liderazgo de personas y en la eficiencia de sus organizaciones, a través de la puesta en marcha de metodologías innovadoras y experienciales. Muchas gracias por tu colaboración en este blog.

 

La empresa ReviTalent ha llevado a cabo durante los últimos meses de este año 2016 más de 30 entrevistas individuales y una conferencia / mesa redonda con Directores de RRHH y Responsables de Formación de empresas diversas por tamaño y sector, pero con preocupaciones comunes.

 

Para Luis: “El desarrollo de buenos líderes es algo crucial para cualquier empresa. Estamos satisfechos con lo conseguido, pero creemos que sin autocrítica honesta y constructiva no podremos mejorar su talón de Aquiles: la aplicación eficaz en el puesto de trabajo.”

 

cosas-que-pensar

 

En la reciente conferencia y mesa redonda “¿Por qué la formación en liderazgo no funciona en tu empresa? (…y seguramente nunca lo hará)” salieron muchas ideas muy valiosas para repensar el desarrollo de liderazgo que se ha venido haciendo en los últimos años, para hacerlo más eficaz.

 

He aquí un resumen ejecutivo de las principales conclusiones:

 

  • Los actuales programas de desarrollo de liderazgo son positivos pero no tienen un impacto demostrable en el día a día.

 

  • Desde el punto de vista técnico, hay que empezar por tener claro cómo se define, evalúa y desarrolla el liderazgo.

 

  • También es necesario romper con varios paradigmas limitadores sobre la formación para llegar al aprendizaje. No se adquiere una habilidad asistiendo a un curso de un día.

 

  • Existen barreras que nos estancan en esta situación, por ejemplo:

 

a) Proveedor: necesidad de vender y la falta de personalización.

b) Participante: falta de compromiso y aplicación al puesto.

c) Empresa:  escasez de recursos y la formación como gasto (no como inversión)

 

En conclusión, es necesario repensar los programas de liderazgo con los siguientes criterios:

 

  • Selectivo, concentrando más recursos en menos personas que realmente quieren y lo necesitan.

 

  • Eficaz, aplicado al puesto de trabajo, útil para el participante y con impacto en la empresa.

 

  • Basado en una arquitectura del liderazgo bien definida.

 

  • Respaldo por otras políticas de RRHH y por la jerarquía.

 

  • Visión integradora de formación, medición, mentoring, etc. a lo largo del tiempo con foco en el aprendizaje.

 

  • Potenciación de metodologías experienciales y prácticas.

 

  • Individualización, evitando el café para todos.

 

idea

Para conocer más detalles del estudio, puedes ponerte en contacto con ReviTalent en el mail info@revitalent.com o por teléfono en el número 655 43 69 69. Estarán encantados de compartirlo.

También puedes ver aquí su post original, su blog “cosas que pensar” y su web.

 

revitalent

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