Entrevista a Óscar Rodríguez González, Director de RRHH en LEDISSON

Este mes de septiembre publico en el blog la entrevista que me concedió Óscar Rodríguez González, Director de RRHH de la empresa ::LEDISSON, una compañía española líder en el sector LED de alto rendimiento.

Óscar gestiona  en esta firma porriñesa de robótica un capital humano de cerca de cincuenta personas, siendo la gran mayoría de ellos técnicos de alto nivel de cualificación y la empresa concentra el 80% de su producción en el mercado extranjero, principalmente en Alemania, Holanda y Dinamarca.

Su máxima son las Personas ya que considera que se trata del principal factor de éxito de cualquier proyecto empresarial.

Muchas gracias por colaborar con este blog Óscar.

 

E.L.: ¿Qué estructura y funciones tiene el Departamento de RR.HH. que diriges?

O.R.: El departamento de RR.HH. del Grupo ::LEDISSON se compone de dos áreas diferenciadas. Por un lado, se encuentra el departamento Laboral desde el que internamente se realizan todas las actividades administrativas derivadas de la gestión legal.

Desde este departamento se gestiona desde la nómina hasta las relaciones jurídicas derivadas de la prestación transnacional de servicios profesionales, expatriados o incluso la negociación colectiva cristalizándose en el Convenio Colectivo propio de la empresa, y que permite adaptar la regulación legal a las características propias de la actividad de Automatización y Programación de Robots.

La flexibilidad, la adaptación a distribuciones irregulares de trabajo o el hecho de tener un alto índice de desplazados en el mundo quedan ajustadas dentro de un marco de transparencia y confianza, pilares de un departamento como es el de gestión de relaciones con “compañeros”.

Otra área es la de Desarrollo. En este campo realizamos desde la selección de nuevos profesionales al seguimiento de los que ya existen dentro del sector altamente cualificado, manteniendo contacto con ellos de manera regular.

También desarrollamos todas las políticas de acogida, comunicación interna y desarrollo de carreras profesionales a base de formación interna en conocimientos y habilidades.

Precisamente es la formación y la posibilidad de desarrollar practicas de jóvenes profesionales otro campo de captación y fidelización de los nuevos talentos.

 

E.L.: ¿Cómo definirías la estrategia de tu área de actuación en recursos humanos?

O.R.: En el departamento, como en todo el grupo, la finalidad es la consecución del mejor equipo de trabajo. No creemos en estrellas solitarias, en la figura del Crack. Nosotros buscamos un conjunto de aptitudes y actitudes que unidas a los de todo el conjunto consigan crear un equipo de alto rendimiento.

El trabajo en equipo, el compromiso con el objetivo marcado desde la dirección y el sentimiento de vinculación a un proyecto es lo que define nuestra filosofía.

El mayor reto es seguir consiguiendo ampliar el equipo profesional dentro de un sector en el que cada semana nuestros compañeros reciben una media de dos ofertas de trabajo de la competencia, y en el que luchamos dentro de un mercado laboral totalmente globalizado.

 

E.L.: ¿Cuáles consideras que son las nuevas tendencias en la función de RR.HH.?

O.R.: Mi visión es que la tendencia será la de un Gestor de Talento. Debemos darnos cuenta que el trabajo es una dimensión de la vida de un profesional importante, pero detrás de ese profesional está la Persona, con su dimensión social y familiar. Estas dimensiones cada vez pesan más a la hora de elegir un trabajo, o de continuar en el que ya estás.

Los nuevos profesionales buscan adecuar el trabajo a su vida personal, y valoran temas como la flexibilidad, la conciliación, los beneficios sociales o las oportunidades de crecimiento personal. El futuro es gestionar proyectos que respondan de manera global a las inquietudes de los nuevos profesionales.

 

E.L.: ¿Cómo gestionas el desarrollo del talento en la organización?

O.R.: En ::LEDISSON buscamos captar talento desde los primeros pasos de la vida laboral de nuestros profesionales. Por ello, realizamos convenios de colaboración con los centros de formación para poder detectar ese talento desde la fase más temprana. Posteriormente realizamos un plan de carrera, con distintos procesos formativos y con diferentes Tutores senior dentro de la empresa a fin de poder tener alcanzar un alto grado de polivalencia dentro de la especialidad que es la programación de automatismos y robots.

Generar nuevos retos, buscar proyectos que motiven y promover activamente la formación continua en los nuevos avances de su sector nos garantizan el compromiso de nuestros profesionales.

La recompensa y reconocimiento también es fundamental para gestionar el talento. De manera periódica realizamos una evaluación de las competencias profesionales de cada miembro del equipo, y creamos un mapa competencial para orientar su carrera hacia los retos y proyectos más acordes.

 

E.L.: ¿Apuestas por el coaching como instrumento de desarrollo de las personas?

O.R.: Sin lugar a dudas es muy útil para la mejora de ciertas habilidades. En la sociedad actual se ha perdido muchas habilidades de carácter social. Es increíble que sea precisamente el avance de la tecnología lo que ha provocado que se pierdan capacidades de comunicación en persona, la empatía o la capacidad de dialogar de manera constructiva.

En general, los millennials dominan la comunicación 2.0 pero después no son capaces de transmitir en persona su mensaje, su lenguaje corporal no acompaña a su discurso, y les cuesta relacionarse de manera personal. Saber comunicar, saber motivar, empatizar y liderar son habilidades que son imprescindibles en la sociedad, y que, como casi todo es cuestión de aprendizaje y entrenamiento.

 

E.L.: ¿Se llevan  a cabo desde el Dpto. acciones de RSE?

O.R.: Si, apadrinamos equipos de fútbol infantil, de remo, participamos como patrocinadores en el festival de Cans de cortos de cine, en festivales de música… y dedicamos un tiempo a participar en encuentros en centros educativos para dar una visión de lo que la empresa, como parte de la sociedad espera de sus futuros miembros.

 

E.L.: ¿Utilizas las herramientas 2.0 para las tareas del día a día?

O.R.: Hoy en día es imposible no usarlas. Nuestra actividad nos obliga a tener muchos compañeros desplazados en diferentes plantas industriales del mundo. Nos comunicamos básicamente por skype, mensajes de texto, mail… y toda la documentación la gestionamos en la nube, para trabajar conjuntamente sobre el mismo documento, conservando las diferentes versiones y registros de quien las modifica.

 

E.L.: ¿Cómo encuentras el mercado laboral en estos momentos?

O.R.: Creo que el mercado laboral es y va a seguir siendo muy cambiante. En un país como el nuestro hay 4 millones de desempleados pero cada día no se cubren casi 1 millón y medio de puestos de trabajo por falta de profesionales. Debemos olvidarnos de muchos trabajos tradicionales y ver cuáles son las nuevas profesiones.

Hay trabajos que han desaparecido y nunca volverán, como el de ascensorista. Aquellos que son capaces de reconvertirse y buscar una nueva profesión son los que se integran en el mercado laboral y permanecen dentro de él. Los que siguen esperando a ver si aparece un trabajo de ascensorista suelen cansarse de esperar.

 

E.L.: Transcurridos ya cuatro años de la última reforma laboral aprobada en el año 2012, ¿Qué valoración haces de la misma?

O.R.: Ha sido una reforma que ha traído cambios muy significativos. El efecto más conocido ha sido la rebaja en el despido, pero hay más y más interesantes. Yo recalcaría dos:

La posibilidad de descolgarse de un convenio sectorial y crear tu convenio de empresa, con lo cual puedes adaptar la regulación a la realidad de tu actividad, y a la situación real del mercado. Un convenio que regula tanto la soldadura en Naval como al fontanero que viene a tu casa no adapta salarios o condiciones a actividades que el mercado está dispuesto a pagar a un precio o a otro.

Muchas empresas han podido mantenerse abiertas gracias a esta medida, en base a una negociación con los representantes de los trabajadores real, fluida y constructiva.

El cambio en el poder de negociación en un despido. He podido comprobar perplejo como ahora algunos empresarios directamente no pagan el despido, y confían en que la necesidad del trabajador y el ritmo lento de la justicia les permita una negociación a la baja. Esto es exactamente lo contrario que antes.

Afortunadamente en Vigo la magistratura de lo laboral tiene un periodo de espera desde la presentación de la reclamación a la vista de juicio de dos meses de media. Pero no es así en otros sitios de España, y esto genera nuevamente una posición de desigualdad del trabajador frente a la empresa que no va a traer beneficios a medio plazo, cuando la crisis pase.

 

E.L.: ¿Apuestas por las actividades de networking como manera de construir relaciones con personas que pertenecen a tu entorno profesional?

O.R.: La mejor red social que existe es la personal. Los encuentros con compañeros y poder escuchar otros puntos de vista es fundamental. Por ello somos miembros activos de Aedipe, APD, Asime, CEAGA… donde se propician estos encuentros.

 

 foto-oscar-rodriguez

Óscar Rodríguez González se licenció en Derecho por la Universidad de Salamanca.

Actualmente ostenta el cargo de Director de Recursos Humanos de la empresa LEDISSON, una compañía española líder en el sector LED de alto rendimiento, dedicada principalmente a la fabricación y comercialización de productos de iluminación con tecnología LED de uso profesional dedicados a la Industria y al Comercio. Ostenta esta posición desde octubre de 2012. Anteriormente trabajó como Responsable de Recursos Humanos de la empresa Maselga, ha sido Adjunto a la Dirección de RRHH del Grupo Prevent y Responsable de Recursos Humanos de Loalma Rías Bajas, S.A. (franquicia de Seur). También ha desempeñado funciones de Formador para la entidad Forga y Orientador Laboral en el Concello de Porriño.

Ya para finalizar la entrevista, le pedí a Óscar que contestase a las siguientes preguntas:

  • Una ciudad para perderte: Salamanca.
  • Un libro que recomiendes: “El mito del maestro” de Norman
  • Una película de cine que nunca olvidas: Love actually.
  • Una comida que te entusiasma: Huevos fritos.
  • Una pasión en tu tiempo libre: Dibujar.
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