Entrevista a Gabriel Miguel Rubio, Responsable de RRHH en el Grupo Levantina

Este mes de junio publico en el blog la entrevista que me concedió Gabriel Miguel Rubio, Responsable de Recursos Humanos de la división de Granito a nivel mundial en el Grupo Levantina. Compañero de estudios en la Facultad de Relaciones Laborales de la Universidad de Vigo, Gabriel es un experto a la hora de ejecutar políticas estratégicas de recursos humanos que permiten conseguir plantillas eficientes, adaptando la gestión de personas a las necesidades reales de la empresa. Muchas gracias por colaborar con este blog.

 

E.L.: ¿Qué estructura y funciones tiene el Departamento de RR.HH. que diriges?

G.M.: Actualmente trabajo en Levantina, líder mundial en piedra natural, y soy el responsable de recursos humanos de la División de Transformación y Venta Directa de Granito. Tengo un equipo total de seis personas, tres de ellos en España y otras tres personas en Brasil (gerente, técnico de RH y técnico de PRL).

Reporto jerárquicamente al Director de RR.HH Corporativo y funcionalmente al Director de la Unidad de Negocio.

Participo directamente en el comité de dirección de la unidad de negocio con el resto de direcciones, tanto operativas como de soporte y mi responsabilidad se centra principalmente en orientar y gestionar integralmente los recursos humanos de la unidad en función de la estrategia preestablecida.

 

E.L.: ¿Cómo definirías la estrategia de tu área de actuación en recursos humanos?

G.M.: Mi objetivo principal para 2016 es el de dar estabilidad y continuidad a la plantilla actual, desarrollando el talento interno y aportando al mismo tiempo un soporte integral a la división en línea con la estrategia.

 

E.L.: ¿Cuáles consideras que son las nuevas tendencias en la función de RR.HH.?

G.M.: El mayor reto actualmente tiene que ver con el desarrollo del talento, estamos invirtiendo muchos recursos en programas concretos de captación y desarrollo de talento. Partimos de sectores a veces muy endogámicos en donde no se incorpora talento, sino que el poco que hay se va cambiando de empresa a empresa inflaccionando las bandas salariales.

 

E.L.: ¿Cómo gestionas el desarrollo del talento en la organización?

G.M.: Nosotros partimos de un programa que denominamos “CHALLENGE” en donde primero planteamos la búsqueda de talento a partir de los diferentes partners con los que colaboramos. Realizamos pruebas de selección muy completas de un día de duración, posteriormente planteamos itinerarios formativos muy completos en las diferentes áreas consiguiendo una foto integral de la compañía, facilitando así tanto la adaptación como el propio desempeño de su trabajo. Finalmente cerramos el ciclo con un seguimiento a través de evaluaciones del desempeño.

 

E.L.: ¿Apuestas por el coaching como instrumento de desarrollo de las personas?

G.M.: Para nosotros el coaching es unaherramienta de desarrollo directivo cuyo propósito consiste en potenciar determinadas competencias a nivel de management que previamente hemos valorado.

Personalmente yo he participado en programas de coaching directivo y me ha ayudado para evolucionar en mi día a día, tanto a nivel profesional como personal. Creo sinceramente en esta herramienta de desarrollo.

 

E.L.: ¿Se llevan a cabo desde el Dpto. acciones de RSE?

G.M.: Sí, concretamente las realizamos en paralelo con nuestra Fundación Levantina en las zonas próximas a nuestros centros de trabajo. Participamos y fomentamos proyectos de emprendimiento, colaboramos con ONG´s como Cruz Roja y el Banco de Alimentos, fomentamos la inserción del jóvenes en el mercado laboral con prácticas en nuestros centros (en los dos últimos años han pasado por este programa más de 40 jóvenes titulados), desarrollamos talleres sobre cómo superar procesos  de selección tanto en Universidades, Escuelas de Negocios o con entidades de promoción de empleo local, etc…

 

E.L.: ¿Utilizas las herramientas 2.0 para las tareas del día a día?

G.M.: Ya son parte de nuestro trabajo diario, desde una intranet muy completa tanto informativa como operativa, a perfiles en redes sociales como LinkedIn o Facebook.

Particularmente, LinkedIn se ha convertido en una herramienta básica en el departamento.

 

E.L.: ¿Cómo encuentras el mercado laboral en estos momentos?

G.M.: Encuentro el mercado laboral mucho más activo, sobre todo desde el inicio de 2016. La búsqueda de perfiles industriales ha incrementado, aunque el mercado se ha hecho más selectivo. Respecto a los perfiles más técnicos nos encontramos con una mayor movilidad geográfica, los candidatos ya han aceptado la movilidad como una competencia más a la hora de buscar trabajo.

Lo que más me está llamando la atención es la rápida adaptación tecnológica a la que se está viendo sometido el mercado laboral, la cual está sirviendo de filtro a la hora de captar perfiles.

 

E.L.: Transcurridos ya cuatro años de la última reforma laboral aprobada en el año 2012, ¿Qué valoración haces de la misma?

G.M.: Creo que la Reforma Laboral del 2012 ha sido demonizada en demasía. Era necesaria una flexibilización de la situación, parte de la culpa de la situación en la que nos encontramos y que aún durará viene derivada de la rigidez de nuestro marco de relaciones laborales. En definitiva creo que están mejorando las tasas de desempleo, que se ha flexibilizado el marco laboral y que ha ayudado a salir de una difícil situación. Como consecuencia esto ha provocado una reducción del nivel de protección del trabajador y una devaluación salarial.

 

E.L.: ¿Apuestas por las actividades de networking como manera de construir relaciones con personas que pertenecen a tu entorno profesional?

G.M.: Creo que el networking activo es básico para el desarrollo profesional, es la manera de darse a conocer y de aprender buscando la colaboración y ayuda mutua.

La participación en foros como tu propio blog o con entidades como AEDIPE o ADP son básicas para posiciones como la nuestra, donde la puesta en común de bestpractices nos ayuda a aprender y conocer el trabajo de otros colegas, fomentando la robustez de las relaciones que ya tenías y aproximándote a otras personas que no conoces pero que podrían ayudarte a futuro.

 

Gabriel Levatina

 

Gabriel Miguel Rubio nació en Vigo. Se Diplomó en Relaciones Laborales por la Universidad de Vigo y realizó dos cursos de posgrado: el Master en Dirección de RRHH por la Escuela de Negocios Caixanova y el Curso Superior de Derecho Laboral por la Universidad de Santiago de Compostela.

Actualmente ostenta el cargo de Responsable de Recursos Humanos de la división de Granito a nivel internacional en el Grupo Levantina, una empresa multinacional de origen español líder mundial en el sector de la Piedra Natural, organización en la que entró a trabajar en el año 2009. Anteriormente ha desempeñado sus funciones como Consultor en procesos de reorganización productiva para diversas empresas de la provincia de Pontevedra. Ha sido Director de RRHH del Grupo CornerHut y previamente Responsable de Relaciones Laborales del Grupo Remolcanosa.

Además colabora como profesor en el doble grado ADE-Derecho de la Universidad de Vigo.

 

Ya para finalizar la entrevista, le pedí a Gabriel que conteste a las siguientes preguntas:

  • Una ciudad para perderte: Londres
  • Un libro que recomiendes: El príncipe de Maquiavelo.
  • Una película de cine que nunca olvidas: El Padrino
  • Una comida que te entusiasma: La pizza
  • Una pasión en tu tiempo libre: Disfrutar de mi familia
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2 pensamientos en “Entrevista a Gabriel Miguel Rubio, Responsable de RRHH en el Grupo Levantina

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